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产品创新“望闻问切”之法

Michelle Zou

麦思博 北美CEO

Michelle Zou 女士现任msup 北美CEO,太平洋咨询有限公司总裁及首席顾问,西雅图美中商会副总裁,企业团队与领导力导师,并被微软聘为市场营销和产品管理培训师。她从事高科技行业20余年,往返于中美两国之间,曾在微软、HP、EMC和IDC等多家跨国公司及中国企业任部门总监、产品经理、市场分析师等职务。现担任多家中、美企业顾问,提供企业管理、团队建设、领导力和市场营销培训与咨询。在微软公司工作9年间,曾任移动产品大中华地区总监,并在美国总部负责过产品营销战略,管理过多项互联网产品与服务在全球市场的调研、研发、上市及推广业务。她还在微软内部的创业部门管理了十余项新产品的考核、规划及研发。她拥有美国MBA和金融双硕士学位,美国Institute for Professional Excellence in Coaching (IPEC Coaching) Professional Coach 证书。

Michelle Zou 女士现任msup 北美CEO,太平洋咨询有限公司总裁及首席顾问,西雅图美中商会副总裁,企业团队与领导力导师,并被微软聘为市场营销和产品管理培训师。她从事高科技行业20余年,往返于中美两国之间,曾在微软、HP、EMC和IDC等多家跨国公司及中国企业任部门总监、产品经理、市场分析师等职务。现担任多家中、美企业顾问,提供企业管理、团队建设、领导力和市场营销培训与咨询。在微软公司工作9年间,曾任移动产品大中华地区总监,并在美国总部负责过产品营销战略,管理过多项互联网产品与服务在全球市场的调研、研发、上市及推广业务。她还在微软内部的创业部门管理了十余项新产品的考核、规划及研发。她拥有美国MBA和金融双硕士学位,美国Institute for Professional Excellence in Coaching (IPEC Coaching) Professional Coach 证书。

课程费用

3800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

目标收益

培训对象

项目领导人、产品经理、产品研发人员和市场营销人员

课程大纲

Module 1 产品研发应从了解客户需求开始 产品研发的起点:从客户开始
1. 洞察用户的重要性
2. 用户时代
3. 用户行为变化
4. 顾客的真正需要
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本节介绍产品研发需要先洞察用户,寻找insights。帮助学员认识到当今的用户时代的机会和挑战。
Module 2 “望闻问切”洞察客户需求 1. 如何得到顾客洞察真谛(customer insights): “望闻问切”
 顾客洞察的方法
 顾客愿望
 同理心图(Empathy Map)
 5个WHY
 顾客痛点和改善点
 寻找机会
2. 练习:“望闻问切” 制定客户同理心图
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本节介绍如何“望闻问切”得到客户洞察真谛(customer insights) 的一系列有效工具,并带领学员使用这些工具寻找customer insights。
Module 3:“望闻问切”寻找产品创新概念和机会 1. 客户旅程
2. 客户旅程图
3. “望闻问切” 整合客户同理心图与旅程图
4. 发现机会
5. 练习:“望闻问切” 制定客户同理心图与旅程图,发现机会,提供问题解决方案
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本节介绍如何通过“望闻问切”整合客户同理心图与旅程图发现新机会,并通过练习帮助学员使用该工具寻找产品创新概念,找出解决问题的方案。
Module 1 产品研发应从了解客户需求开始
产品研发的起点:从客户开始
1. 洞察用户的重要性
2. 用户时代
3. 用户行为变化
4. 顾客的真正需要
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本节介绍产品研发需要先洞察用户,寻找insights。帮助学员认识到当今的用户时代的机会和挑战。
Module 2 “望闻问切”洞察客户需求
1. 如何得到顾客洞察真谛(customer insights): “望闻问切”
 顾客洞察的方法
 顾客愿望
 同理心图(Empathy Map)
 5个WHY
 顾客痛点和改善点
 寻找机会
2. 练习:“望闻问切” 制定客户同理心图
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本节介绍如何“望闻问切”得到客户洞察真谛(customer insights) 的一系列有效工具,并带领学员使用这些工具寻找customer insights。
Module 3:“望闻问切”寻找产品创新概念和机会
1. 客户旅程
2. 客户旅程图
3. “望闻问切” 整合客户同理心图与旅程图
4. 发现机会
5. 练习:“望闻问切” 制定客户同理心图与旅程图,发现机会,提供问题解决方案
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本节介绍如何通过“望闻问切”整合客户同理心图与旅程图发现新机会,并通过练习帮助学员使用该工具寻找产品创新概念,找出解决问题的方案。
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