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需求分析训练营

麦思博
资深顾问
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需求分析训练营
推荐课程
10.0评分
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¥

7800.00

每人

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课程信息

整个训练营就是一个案例实战过程的浓缩,讲师将提供各个阶段的分析方法、模板,学员分组完成一个中型信息系统实例(可由企业提供)的需求分析过程,并在现场形成相应的模型、文档,以获得能够指导工作实践的分析过程体验。

培训特色

整个训练营就是一个案例实战过程的浓缩,讲师将提供各个阶段的分析方法、模板,学员分组完成一个中型信息系统实例(可由企业提供)的需求分析过程,并在现场形成相应的模型、文档,以获得能够指导工作实践的分析过程体验。

目标收益

使了解需求工程基本理论,具有一定需求相关工作经验的技术人员、业务骨干的需求分析实战技能迅速提高,能够有效地组织、执行需求分析工作,熟练掌握各种模型并正确选择,编写出更加高效的需求文档。通过参加这样的训练营,

培训对象

产品经理

学员基础

略。

课程大纲

主题 内容

Big Picture

Section 1:按图索骥:需求分析全局观
Section 1.1 需求分析视角与方法
- 需求分析方法发展史
- 需求分析的本质与层次
- 需求的冰山模型:收集、分析与挖掘

Section 1.2 需求分析的核心线索
- 功能需求:事件/场景驱动
- 报表需求:管理驱动
- 数据需求:问题域刻画
- 非功能需求:目标场景决策卡

Section 1.3 需求分析的工具与产物
- 正确认识建模工具:UML Vs. IDEF
- 不同项目的需求分解树
- 需求模板要点分析

开天辟地
(分析一阶段)

Section 2:百步穿杨:定义项目
Section 2.1 锁定目标
- 锁定目标:问题定义
案例讨论与演示:典型项目的问题定义
贯穿案例Workshop:高层目标访谈à问题定义
- 提开表象:问题分析
- 定性分析:鱼骨图
- 定量分析:帕累托图
- 价值分析:文氏图
案例演示:问题分析
- 目标实现的跟踪
- 日本车真的不安全吗?
- 奥迪为什么能取得良好的销售业绩呢?

Section 2.2 理清Stakeholder
寻找Stakeholder
贯穿案例Workshop:填充Stakeholder列表
Stakeholder关注点分析
贯穿案例Workshop:编写Stakeholder档案
Stakeholder分析常见陷阱与误区

Section 2.3 明确约束
- 项目约束
- 技术约束
- 相关事实与假定
贯穿案例Workshop:整理SRS(1)

产出物:
1)问题卡片
2)Stakeholder列表
3)Stakeholder档案

Section 3:跑马圈地:划定项目的业务范围
Section 3.1主题域(业务子系统)划分
- 技术子系统 vs. 业务子系统
- 划分原则与方法
案例演示:主题域划分
- 分解的层次
- 主题域呈现
- 强调纵向分解:层次图
- 强调横向关系:构件图
- 强调数据交互与共享:数据流图
贯穿案例Workshop:主题域分解
- 主题域描述

Section 3.2事件
- 事件 vs. 流程
- 识别事件:上下文关系图
贯穿案例Workshop:识别主题域内的事件

Section 3.3管控点
- 管控点 vs.报表
- 识别管控点
- 进度
- 异常
- 数据分析
贯穿案例Workshop:识别主题域内的管控点
贯穿案例Workshop:整理SRS(2)

产出物:
1)构件图
2)事件列表
3)管控点列表

工具:
1)上下文关系图

泾渭分明
(分析二阶段)

Section 4:抽丝剥茧:理清行为脉络
Section 4.1 流程分析
- 流程的本质
- 流程分析与模型选择
- 行为流为主:活动图/跨职能流程图
- 数据流为主:数据流程图
- 交互为主:时序图
- 现场出图的技术
贯穿案例Workshop:流程分析
- 流程合理性与变化分析
贯穿案例Workshop:流程合理性与变化分析
- 嵌入式流程分析要点

Section 4.2 业务功能分析
- 用例分析
- 用例/用例图基础
- 用例常见误区
- 用例识别与用例粒度
- 用户视角发现法
- 流程派生法
- 特性合并法
贯穿案例Workshop:用例图片段建模
- 用户故事简介
贯穿案例Workshop:整理SRS(3)

产出物:
1)流程图
2)用例模型

Section 5:乐高世界:理清数据框架
Section 5.1 领域建模基础
- 数据分析的要点
- 数据分析工具:类图

Section 5.2 领域建模基础
- 领域建模常见误区
- 四色建模法
贯穿案例Workshop:领域建模
贯穿案例Workshop:整理SRS(4)

产出物:
1)领域模型

Section 6:浮沙高台:理清非功能需求
Section 6.1 质量/约束分析要点
- 质量/约束分析的常见误区
- 全局质量属性树
- 非功能需求的追踪

Section 6.2 质量/约束分析工具
- 目标场景决策卡
贯穿案例Workshop:梳理非功能需求
贯穿案例Workshop:整理SRS(5)

产出物:
1)目标场景决策卡

圆地方
(分析三阶段)

Section 7:天圆地方:填充需求细节
Section 7.1 业务功能需求细节
- 业务功能需求细节写作要点
- 常见写作误区
贯穿案例Workshop:用任务卡片获取需求
贯穿案例Workshop:业务功能需求细节实战

Section 7.2 报表需求细节
- 报表需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:报表需求细节实战

Section 7.3 接口需求细节
- 接口需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:接口需求细节实战

Section 7.4 数据需求细节
- 数据需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:数据需求细节实战
贯穿案例Workshop:整理SRS(6)

产出物:
1)用例描述
2)报表描述
3)接口描述
4)数据细节

总结

Section 8:温故知新:课程小结
- 实践过程回顾
- 需求分析过程剪裁指南
- 特定案例演示
贯穿案例Workshop:制定行动计划

Big Picture

Section 1:按图索骥:需求分析全局观
Section 1.1 需求分析视角与方法
- 需求分析方法发展史
- 需求分析的本质与层次
- 需求的冰山模型:收集、分析与挖掘

Section 1.2 需求分析的核心线索
- 功能需求:事件/场景驱动
- 报表需求:管理驱动
- 数据需求:问题域刻画
- 非功能需求:目标场景决策卡

Section 1.3 需求分析的工具与产物
- 正确认识建模工具:UML Vs. IDEF
- 不同项目的需求分解树
- 需求模板要点分析

开天辟地
(分析一阶段)

Section 2:百步穿杨:定义项目
Section 2.1 锁定目标
- 锁定目标:问题定义
案例讨论与演示:典型项目的问题定义
贯穿案例Workshop:高层目标访谈à问题定义
- 提开表象:问题分析
- 定性分析:鱼骨图
- 定量分析:帕累托图
- 价值分析:文氏图
案例演示:问题分析
- 目标实现的跟踪
- 日本车真的不安全吗?
- 奥迪为什么能取得良好的销售业绩呢?

Section 2.2 理清Stakeholder
寻找Stakeholder
贯穿案例Workshop:填充Stakeholder列表
Stakeholder关注点分析
贯穿案例Workshop:编写Stakeholder档案
Stakeholder分析常见陷阱与误区

Section 2.3 明确约束
- 项目约束
- 技术约束
- 相关事实与假定
贯穿案例Workshop:整理SRS(1)

产出物:
1)问题卡片
2)Stakeholder列表
3)Stakeholder档案

Section 3:跑马圈地:划定项目的业务范围
Section 3.1主题域(业务子系统)划分
- 技术子系统 vs. 业务子系统
- 划分原则与方法
案例演示:主题域划分
- 分解的层次
- 主题域呈现
- 强调纵向分解:层次图
- 强调横向关系:构件图
- 强调数据交互与共享:数据流图
贯穿案例Workshop:主题域分解
- 主题域描述

Section 3.2事件
- 事件 vs. 流程
- 识别事件:上下文关系图
贯穿案例Workshop:识别主题域内的事件

Section 3.3管控点
- 管控点 vs.报表
- 识别管控点
- 进度
- 异常
- 数据分析
贯穿案例Workshop:识别主题域内的管控点
贯穿案例Workshop:整理SRS(2)

产出物:
1)构件图
2)事件列表
3)管控点列表

工具:
1)上下文关系图

泾渭分明
(分析二阶段)

Section 4:抽丝剥茧:理清行为脉络
Section 4.1 流程分析
- 流程的本质
- 流程分析与模型选择
- 行为流为主:活动图/跨职能流程图
- 数据流为主:数据流程图
- 交互为主:时序图
- 现场出图的技术
贯穿案例Workshop:流程分析
- 流程合理性与变化分析
贯穿案例Workshop:流程合理性与变化分析
- 嵌入式流程分析要点

Section 4.2 业务功能分析
- 用例分析
- 用例/用例图基础
- 用例常见误区
- 用例识别与用例粒度
- 用户视角发现法
- 流程派生法
- 特性合并法
贯穿案例Workshop:用例图片段建模
- 用户故事简介
贯穿案例Workshop:整理SRS(3)

产出物:
1)流程图
2)用例模型

Section 5:乐高世界:理清数据框架
Section 5.1 领域建模基础
- 数据分析的要点
- 数据分析工具:类图

Section 5.2 领域建模基础
- 领域建模常见误区
- 四色建模法
贯穿案例Workshop:领域建模
贯穿案例Workshop:整理SRS(4)

产出物:
1)领域模型

Section 6:浮沙高台:理清非功能需求
Section 6.1 质量/约束分析要点
- 质量/约束分析的常见误区
- 全局质量属性树
- 非功能需求的追踪

Section 6.2 质量/约束分析工具
- 目标场景决策卡
贯穿案例Workshop:梳理非功能需求
贯穿案例Workshop:整理SRS(5)

产出物:
1)目标场景决策卡

圆地方
(分析三阶段)

Section 7:天圆地方:填充需求细节
Section 7.1 业务功能需求细节
- 业务功能需求细节写作要点
- 常见写作误区
贯穿案例Workshop:用任务卡片获取需求
贯穿案例Workshop:业务功能需求细节实战

Section 7.2 报表需求细节
- 报表需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:报表需求细节实战

Section 7.3 接口需求细节
- 接口需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:接口需求细节实战

Section 7.4 数据需求细节
- 数据需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:数据需求细节实战
贯穿案例Workshop:整理SRS(6)

产出物:
1)用例描述
2)报表描述
3)接口描述
4)数据细节

总结

Section 8:温故知新:课程小结
- 实践过程回顾
- 需求分析过程剪裁指南
- 特定案例演示
贯穿案例Workshop:制定行动计划

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Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

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