• 搜素结果

 / 

需求分析训练营

麦思博
资深顾问
2952
21690
13494
需求分析训练营
推荐课程
10.0评分
推荐课程
10.0评分
¥

7800.00

每人

课程时长

课程排期 ( 最后更新:2017/08/28)

当前剩余席位: 0 / 30 (位)

地点: 北京
将课程带入到您的团队,为您的团队进行一对一辅导。
预约内训

课程详细

课程信息

整个训练营就是一个案例实战过程的浓缩,讲师将提供各个阶段的分析方法、模板,学员分组完成一个中型信息系统实例(可由企业提供)的需求分析过程,并在现场形成相应的模型、文档,以获得能够指导工作实践的分析过程体验。

培训特色

整个训练营就是一个案例实战过程的浓缩,讲师将提供各个阶段的分析方法、模板,学员分组完成一个中型信息系统实例(可由企业提供)的需求分析过程,并在现场形成相应的模型、文档,以获得能够指导工作实践的分析过程体验。

目标收益

使了解需求工程基本理论,具有一定需求相关工作经验的技术人员、业务骨干的需求分析实战技能迅速提高,能够有效地组织、执行需求分析工作,熟练掌握各种模型并正确选择,编写出更加高效的需求文档。通过参加这样的训练营,

培训对象

产品经理

学员基础

略。

课程大纲

主题 内容

Big Picture

Section 1:按图索骥:需求分析全局观
Section 1.1 需求分析视角与方法
- 需求分析方法发展史
- 需求分析的本质与层次
- 需求的冰山模型:收集、分析与挖掘

Section 1.2 需求分析的核心线索
- 功能需求:事件/场景驱动
- 报表需求:管理驱动
- 数据需求:问题域刻画
- 非功能需求:目标场景决策卡

Section 1.3 需求分析的工具与产物
- 正确认识建模工具:UML Vs. IDEF
- 不同项目的需求分解树
- 需求模板要点分析

开天辟地
(分析一阶段)

Section 2:百步穿杨:定义项目
Section 2.1 锁定目标
- 锁定目标:问题定义
案例讨论与演示:典型项目的问题定义
贯穿案例Workshop:高层目标访谈à问题定义
- 提开表象:问题分析
- 定性分析:鱼骨图
- 定量分析:帕累托图
- 价值分析:文氏图
案例演示:问题分析
- 目标实现的跟踪
- 日本车真的不安全吗?
- 奥迪为什么能取得良好的销售业绩呢?

Section 2.2 理清Stakeholder
寻找Stakeholder
贯穿案例Workshop:填充Stakeholder列表
Stakeholder关注点分析
贯穿案例Workshop:编写Stakeholder档案
Stakeholder分析常见陷阱与误区

Section 2.3 明确约束
- 项目约束
- 技术约束
- 相关事实与假定
贯穿案例Workshop:整理SRS(1)

产出物:
1)问题卡片
2)Stakeholder列表
3)Stakeholder档案

Section 3:跑马圈地:划定项目的业务范围
Section 3.1主题域(业务子系统)划分
- 技术子系统 vs. 业务子系统
- 划分原则与方法
案例演示:主题域划分
- 分解的层次
- 主题域呈现
- 强调纵向分解:层次图
- 强调横向关系:构件图
- 强调数据交互与共享:数据流图
贯穿案例Workshop:主题域分解
- 主题域描述

Section 3.2事件
- 事件 vs. 流程
- 识别事件:上下文关系图
贯穿案例Workshop:识别主题域内的事件

Section 3.3管控点
- 管控点 vs.报表
- 识别管控点
- 进度
- 异常
- 数据分析
贯穿案例Workshop:识别主题域内的管控点
贯穿案例Workshop:整理SRS(2)

产出物:
1)构件图
2)事件列表
3)管控点列表

工具:
1)上下文关系图

泾渭分明
(分析二阶段)

Section 4:抽丝剥茧:理清行为脉络
Section 4.1 流程分析
- 流程的本质
- 流程分析与模型选择
- 行为流为主:活动图/跨职能流程图
- 数据流为主:数据流程图
- 交互为主:时序图
- 现场出图的技术
贯穿案例Workshop:流程分析
- 流程合理性与变化分析
贯穿案例Workshop:流程合理性与变化分析
- 嵌入式流程分析要点

Section 4.2 业务功能分析
- 用例分析
- 用例/用例图基础
- 用例常见误区
- 用例识别与用例粒度
- 用户视角发现法
- 流程派生法
- 特性合并法
贯穿案例Workshop:用例图片段建模
- 用户故事简介
贯穿案例Workshop:整理SRS(3)

产出物:
1)流程图
2)用例模型

Section 5:乐高世界:理清数据框架
Section 5.1 领域建模基础
- 数据分析的要点
- 数据分析工具:类图

Section 5.2 领域建模基础
- 领域建模常见误区
- 四色建模法
贯穿案例Workshop:领域建模
贯穿案例Workshop:整理SRS(4)

产出物:
1)领域模型

Section 6:浮沙高台:理清非功能需求
Section 6.1 质量/约束分析要点
- 质量/约束分析的常见误区
- 全局质量属性树
- 非功能需求的追踪

Section 6.2 质量/约束分析工具
- 目标场景决策卡
贯穿案例Workshop:梳理非功能需求
贯穿案例Workshop:整理SRS(5)

产出物:
1)目标场景决策卡

圆地方
(分析三阶段)

Section 7:天圆地方:填充需求细节
Section 7.1 业务功能需求细节
- 业务功能需求细节写作要点
- 常见写作误区
贯穿案例Workshop:用任务卡片获取需求
贯穿案例Workshop:业务功能需求细节实战

Section 7.2 报表需求细节
- 报表需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:报表需求细节实战

Section 7.3 接口需求细节
- 接口需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:接口需求细节实战

Section 7.4 数据需求细节
- 数据需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:数据需求细节实战
贯穿案例Workshop:整理SRS(6)

产出物:
1)用例描述
2)报表描述
3)接口描述
4)数据细节

总结

Section 8:温故知新:课程小结
- 实践过程回顾
- 需求分析过程剪裁指南
- 特定案例演示
贯穿案例Workshop:制定行动计划

Big Picture

Section 1:按图索骥:需求分析全局观
Section 1.1 需求分析视角与方法
- 需求分析方法发展史
- 需求分析的本质与层次
- 需求的冰山模型:收集、分析与挖掘

Section 1.2 需求分析的核心线索
- 功能需求:事件/场景驱动
- 报表需求:管理驱动
- 数据需求:问题域刻画
- 非功能需求:目标场景决策卡

Section 1.3 需求分析的工具与产物
- 正确认识建模工具:UML Vs. IDEF
- 不同项目的需求分解树
- 需求模板要点分析

开天辟地
(分析一阶段)

Section 2:百步穿杨:定义项目
Section 2.1 锁定目标
- 锁定目标:问题定义
案例讨论与演示:典型项目的问题定义
贯穿案例Workshop:高层目标访谈à问题定义
- 提开表象:问题分析
- 定性分析:鱼骨图
- 定量分析:帕累托图
- 价值分析:文氏图
案例演示:问题分析
- 目标实现的跟踪
- 日本车真的不安全吗?
- 奥迪为什么能取得良好的销售业绩呢?

Section 2.2 理清Stakeholder
寻找Stakeholder
贯穿案例Workshop:填充Stakeholder列表
Stakeholder关注点分析
贯穿案例Workshop:编写Stakeholder档案
Stakeholder分析常见陷阱与误区

Section 2.3 明确约束
- 项目约束
- 技术约束
- 相关事实与假定
贯穿案例Workshop:整理SRS(1)

产出物:
1)问题卡片
2)Stakeholder列表
3)Stakeholder档案

Section 3:跑马圈地:划定项目的业务范围
Section 3.1主题域(业务子系统)划分
- 技术子系统 vs. 业务子系统
- 划分原则与方法
案例演示:主题域划分
- 分解的层次
- 主题域呈现
- 强调纵向分解:层次图
- 强调横向关系:构件图
- 强调数据交互与共享:数据流图
贯穿案例Workshop:主题域分解
- 主题域描述

Section 3.2事件
- 事件 vs. 流程
- 识别事件:上下文关系图
贯穿案例Workshop:识别主题域内的事件

Section 3.3管控点
- 管控点 vs.报表
- 识别管控点
- 进度
- 异常
- 数据分析
贯穿案例Workshop:识别主题域内的管控点
贯穿案例Workshop:整理SRS(2)

产出物:
1)构件图
2)事件列表
3)管控点列表

工具:
1)上下文关系图

泾渭分明
(分析二阶段)

Section 4:抽丝剥茧:理清行为脉络
Section 4.1 流程分析
- 流程的本质
- 流程分析与模型选择
- 行为流为主:活动图/跨职能流程图
- 数据流为主:数据流程图
- 交互为主:时序图
- 现场出图的技术
贯穿案例Workshop:流程分析
- 流程合理性与变化分析
贯穿案例Workshop:流程合理性与变化分析
- 嵌入式流程分析要点

Section 4.2 业务功能分析
- 用例分析
- 用例/用例图基础
- 用例常见误区
- 用例识别与用例粒度
- 用户视角发现法
- 流程派生法
- 特性合并法
贯穿案例Workshop:用例图片段建模
- 用户故事简介
贯穿案例Workshop:整理SRS(3)

产出物:
1)流程图
2)用例模型

Section 5:乐高世界:理清数据框架
Section 5.1 领域建模基础
- 数据分析的要点
- 数据分析工具:类图

Section 5.2 领域建模基础
- 领域建模常见误区
- 四色建模法
贯穿案例Workshop:领域建模
贯穿案例Workshop:整理SRS(4)

产出物:
1)领域模型

Section 6:浮沙高台:理清非功能需求
Section 6.1 质量/约束分析要点
- 质量/约束分析的常见误区
- 全局质量属性树
- 非功能需求的追踪

Section 6.2 质量/约束分析工具
- 目标场景决策卡
贯穿案例Workshop:梳理非功能需求
贯穿案例Workshop:整理SRS(5)

产出物:
1)目标场景决策卡

圆地方
(分析三阶段)

Section 7:天圆地方:填充需求细节
Section 7.1 业务功能需求细节
- 业务功能需求细节写作要点
- 常见写作误区
贯穿案例Workshop:用任务卡片获取需求
贯穿案例Workshop:业务功能需求细节实战

Section 7.2 报表需求细节
- 报表需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:报表需求细节实战

Section 7.3 接口需求细节
- 接口需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:接口需求细节实战

Section 7.4 数据需求细节
- 数据需求细节写作要点
贯穿案例Workshop:数据需求细节实战
贯穿案例Workshop:整理SRS(6)

产出物:
1)用例描述
2)报表描述
3)接口描述
4)数据细节

总结

Section 8:温故知新:课程小结
- 实践过程回顾
- 需求分析过程剪裁指南
- 特定案例演示
贯穿案例Workshop:制定行动计划

+加载更多
Donec quam felis

Thousand unknown plants are noticed by me: when I hear the buzz of the little world among the stalks, and grow familiar with the countless indescribable forms of the insects and flies, then I feel the presence of the Almighty, who formed us in his own image, and the breath

I am alone, and feel the charm of existence in this spot, which was created for the bliss of souls like mine. I am so happy, my dear friend, so absorbed in the exquisite sense of mere tranquil existence, that I neglect my talents. I should be incapable of drawing a single stroke at the present moment; and yet.

+加载更多

近期公开课推荐

23
九月
上海
产品经理系列——产品竞争分析及策略(v2.1)

做产品遵循的不是规则论,不是仅仅“关注用…

23
九月
北京
精益、敏捷产品开发和创新管理

移动互联网时代,越来越多的产品在争夺有限…

23
九月
四川
网络安全与穿透测试训练营

围绕Web应用安全这一主题,本训练营重点覆盖…

23
九月
北京
敏捷项目管理ScrumMaster认证

从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不…

23
九月
四川
【DevOps Practitioner】基于Docker的Devops实战训练

本课程融合了敏捷最佳实践和方法,是徐磊老…

23
九月
北京
分布式体系架构设计工作坊

分布式体系架构设计工作坊通过架构设计实战…

课程反馈

课程评分

10.0

0人反馈

用户还看了其他课程

电子产品可靠性设计

电子产品可靠性设计

7512人看过
0人评价
规模化敏捷认证课(Leading SAFe)

规模化敏捷认证课(Leading SAFe)

1595人看过
0人评价

欢迎来到msup!

还不是msup会员?快来注册吧!

立即注册

服务热线

400-812-8020

market@msup.com.cn

官方微信公众号

微信公众号:msupclub

Copyright © 2017 msup

京ICP备09001521号