产品经理
互联网
产品创新
数据库
推荐课程
average > 0 ? $model->average . '分' : '10.0分' ?>

硅谷产品创新与产品管理实践

罗正棣

Maxspeed 产品管理总监

美国硅谷海归。复旦数学系学士,中科院软件所硕士,美国RPI工程学院MBA。罗老师历任中国光大电脑公司总工程师,光大电脑(香港)有限公司董事副总经理职务;98年留学美国,2001年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年,任产品管理总监,领导公司全球范围的产品创新和产品管理。2006 年6月归国,并受清华大学研发管理高级研修班、麦思博(msup)有限公司等单位的邀请,讲授硅谷产品创新模式,深受高新企业欢迎。罗老师通过在硅谷创新型企业的产品创新与管理切身实践,系统掌握美国硅谷企业产品创新的系统方法(卓越产品创新体系PIE体系)。这些方法为诸多硅谷公司创造了许多世界著名产品,如奔腾处理器、ORACLE数据库、GOOGLE搜索引擎等。

美国硅谷海归。复旦数学系学士,中科院软件所硕士,美国RPI工程学院MBA。罗老师历任中国光大电脑公司总工程师,光大电脑(香港)有限公司董事副总经理职务;98年留学美国,2001年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年,任产品管理总监,领导公司全球范围的产品创新和产品管理。2006 年6月归国,并受清华大学研发管理高级研修班、麦思博(msup)有限公司等单位的邀请,讲授硅谷产品创新模式,深受高新企业欢迎。罗老师通过在硅谷创新型企业的产品创新与管理切身实践,系统掌握美国硅谷企业产品创新的系统方法(卓越产品创新体系PIE体系)。这些方法为诸多硅谷公司创造了许多世界著名产品,如奔腾处理器、ORACLE数据库、GOOGLE搜索引擎等。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

硅谷企业几十年来不断创造商业神话的奥秘究竟何在?风险资本?技术天才?答案是卓越产品。英特尔的迅驰双核处理器、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle数据库无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知,带来卓著口碑与持续利润。
本课程由拥有多年硅谷产品管理经验的实战讲师授课,向国内企业介绍硅谷企业广泛采用的先进产品创新与产品管理实践(PIE卓越产品创新体系)

目标收益

企业要创造卓越产品,除了资本、技术与人才外,更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系,建立起包含战略,组织,文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。

培训对象

产品经理、CEO、CTO、高层管理者

课程大纲

PIE卓越产品创新体系基础篇 1、什么是PIE体系:产品创新体系形成和构成
2、创新与竞争:创新的需要,中外企业产品创新能力比较,创新概念和分类,科技进步与创新的区别
3、产品创新概述:为何硅谷的产品通常做得很地道?为什么说产品创新是所有创新的归宿?
(1)产品是企业结构与运转的基石,产品特性的抽象,产品的生命周期与销售量的关系
(2)新产品开发过程,新产品开发人员的组成及其职责分工
(3)产品创新能力成熟度模型, 用以评测企业新产品开发能力,寻找提高路径
PIE卓越产品创新体系战略篇 1、产品战略,产品技术战略和产品市场战略
2、产品战略方向的选择原则和方法,基于SCP的竞争分析模型, 产品战略与公司业绩的关联关系
3、企业创新机会,企业创新战略, 产品战略的类型,战略落实,技术战略选择
PIE卓越产品创新体系组织篇 1、产品创新模式的发展:面对日新月异的科技发展,硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织,从而使其成为企业技术创新的发动机?在知识经济环境下,如何鼓励全员创新?如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力?
产品创新的组织(第一代 1980以前),产品创新的组织(第二代 1980-2000),另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍,矩阵式产品创新组织(第三代 2000以后)
2、以产品为中心的新型企业运作模式:传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心,从结构导向转为流程导向
产品创新人员(包括产品副总裁、产品总监等)的职责、素质模型和绩效管理
3、案例分析:硅谷软件巨头O公司Portal部门产品管理组织结构
(1)产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系
(2)创新型企业的组织特点,创新型企业的企业文化 – 学习型组织,中国企业面临的挑战
PIE卓越产品创新体系流程篇 硅谷新产品八段法详细分解各个阶段的主要任务,提供实施方法和工具。
1、产品管理流程之一:硅谷企业寻找的市场机会创意开发和判断筛选方法, 转移创意开发法,水平思考法 德尔菲法,TRIZ理论,SWOT分析示例,产品创新的层次
2、产品管理流程之二:业务模式分析,销售预测, 定价方法:价格=Perceived Value,做、买和协作:关键技术的引进、消化。
案例分析:硅谷著名网络设备公司如何利用技术创新建立竞争壁垒?
3、产品管理流程之三:客户模型,产品定位statement,路径图
4、产品管理流程之四: MRD范畴和作用,需求开发方法,需求挖掘/需求分析,需求描述/确认的 Use case方法,需求变更管理,产品合同内容和作用
案例分析:硅谷软件巨头O公司如何恰当地表达客户需求?产品需求有哪些不同的层次?产品部门和技术部门各负责那些层次?
5、产品创新管理流程之五:开发里程管理方法,市场推广资料内容
6、产品创新管理流程之六:购买者模型,市场MSG,上市计划制定,广告安排和投放,销售过程和支持
案例分析:硅谷电脑大王A公司如何策划产品上市?
7、产品创新管理流程之七:关注客户支持过程中反映的产品问题,客户回访最佳实践
8、产品创新管理流程之八:终止产品发售,终止产品支持,产品使用终止后的回收
主题案例 Google创新案例:以组织世界上所有信息为己任,以简易准确的搜索及搜索广告为主业,短短数年之内,推出几十种产品,大有取代微软执软件牛耳之势,Google产品创新内幕分析。
PIE卓越产品创新体系基础篇
1、什么是PIE体系:产品创新体系形成和构成
2、创新与竞争:创新的需要,中外企业产品创新能力比较,创新概念和分类,科技进步与创新的区别
3、产品创新概述:为何硅谷的产品通常做得很地道?为什么说产品创新是所有创新的归宿?
(1)产品是企业结构与运转的基石,产品特性的抽象,产品的生命周期与销售量的关系
(2)新产品开发过程,新产品开发人员的组成及其职责分工
(3)产品创新能力成熟度模型, 用以评测企业新产品开发能力,寻找提高路径
PIE卓越产品创新体系战略篇
1、产品战略,产品技术战略和产品市场战略
2、产品战略方向的选择原则和方法,基于SCP的竞争分析模型, 产品战略与公司业绩的关联关系
3、企业创新机会,企业创新战略, 产品战略的类型,战略落实,技术战略选择
PIE卓越产品创新体系组织篇
1、产品创新模式的发展:面对日新月异的科技发展,硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织,从而使其成为企业技术创新的发动机?在知识经济环境下,如何鼓励全员创新?如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力?
产品创新的组织(第一代 1980以前),产品创新的组织(第二代 1980-2000),另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍,矩阵式产品创新组织(第三代 2000以后)
2、以产品为中心的新型企业运作模式:传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心,从结构导向转为流程导向
产品创新人员(包括产品副总裁、产品总监等)的职责、素质模型和绩效管理
3、案例分析:硅谷软件巨头O公司Portal部门产品管理组织结构
(1)产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系
(2)创新型企业的组织特点,创新型企业的企业文化 – 学习型组织,中国企业面临的挑战
PIE卓越产品创新体系流程篇
硅谷新产品八段法详细分解各个阶段的主要任务,提供实施方法和工具。
1、产品管理流程之一:硅谷企业寻找的市场机会创意开发和判断筛选方法, 转移创意开发法,水平思考法 德尔菲法,TRIZ理论,SWOT分析示例,产品创新的层次
2、产品管理流程之二:业务模式分析,销售预测, 定价方法:价格=Perceived Value,做、买和协作:关键技术的引进、消化。
案例分析:硅谷著名网络设备公司如何利用技术创新建立竞争壁垒?
3、产品管理流程之三:客户模型,产品定位statement,路径图
4、产品管理流程之四: MRD范畴和作用,需求开发方法,需求挖掘/需求分析,需求描述/确认的 Use case方法,需求变更管理,产品合同内容和作用
案例分析:硅谷软件巨头O公司如何恰当地表达客户需求?产品需求有哪些不同的层次?产品部门和技术部门各负责那些层次?
5、产品创新管理流程之五:开发里程管理方法,市场推广资料内容
6、产品创新管理流程之六:购买者模型,市场MSG,上市计划制定,广告安排和投放,销售过程和支持
案例分析:硅谷电脑大王A公司如何策划产品上市?
7、产品创新管理流程之七:关注客户支持过程中反映的产品问题,客户回访最佳实践
8、产品创新管理流程之八:终止产品发售,终止产品支持,产品使用终止后的回收
主题案例
Google创新案例:以组织世界上所有信息为己任,以简易准确的搜索及搜索广告为主业,短短数年之内,推出几十种产品,大有取代微软执软件牛耳之势,Google产品创新内幕分析。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

预约体验票 我要分享

近期公开课推荐

近期公开课推荐

提交需求