测试经理
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敏捷测试之道、法、术、器

课程费用

5800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

目标收益

1. 能够改变传统测试思维方式,建立敏捷测试的思维方式;
2. 如何帮助自己的团队或组织建立敏捷测试流程;
3. 如何管理敏捷测试过程,使测试走向成功。
4. 使学员理解如何有效地开展敏捷测试,以迎接目前流行的敏捷软件开发;
5. 了解敏捷测试中存在的障碍和解决的方法,促进自己新的思考;
6. 知道如何做好敏捷测试的任务分解与估算;
7. 如何开展基于user story或基于场景的测试?
8. 彻底理解敏捷测试中实施探索式测试和自动化测试的必要性;
9. 如何建立适合敏捷的自动化测试框架;
10. 知道如何更好地与开发人员、利益相关者等合作,进一步提高软件产品的质量。

培训对象

1.测试经理和测试组
2.Product Owner、ScrumMaster、软件项目经理
3.软件公司的高层管理人员
4.软件测试工程师、软件开发人员
5.其它软件开发人员

课程大纲

模块1 -敏捷测试之道 1. 重温敏捷宣言和敏捷价值观
2. 敏捷实践给测试工作什么启发?
3. 究竟什么是敏捷测试?
4. 从敏捷开发的12项基本原则解析敏捷测试
5. 敏捷模式中开发与测试的关系?
6. 测试人员如何更好适应敏捷开发?
7. 敏捷开发中测试面临哪些挑战?
8. 如何最大程度地发挥测试的价值?
9. 敏捷测试的思维方式
10.精益测试
11.小组讨论
12.小结:敏捷测试的解决之道
模块2 -敏捷测试之法 1. 敏捷测试流程
2. 从TDD到ATDD、BDD
3. USE CASE与验收测试标准
4. 启发式测试准则
5. 敏捷测试需求分析常见方法
6.基于用户场景的测试
7.测试场景设计方法
8.练习
9.基于业务路径的测试方法
10. 练习
11. 端到端的业务测试
12. 基于数据流分析的测试方法
13. 练习
14. 组合优化测试方法
15. 练习
16. 用户故事的验证
17. 如何应对回归测试的挑战?
18. 探索式测试
模块3 -敏捷测试之术 1.用户故事(user story)如何评审?
2.如何参与Product backlog的计划工作?
3.如何从用户故事展开测试的需求
4.一页纸的测试计划
5.敏捷测试任务的分解与估算
6.自动部署
7.持续测试实践
8.验收测试的有效执行
9.结对测试有价值吗?
10. 敏捷测试要度量哪些数据?
11. 测试覆盖率的分析
12. 敏捷测试中的缺陷管理
13. 敏捷的性能测试
14. 敏捷测试的其它优秀实践
模块4 -敏捷测试之器 1.敏捷测试象限
2.测试基础设施
3.自动化测试框架
4.更适应敏捷开发的自动化测试框架
5.敏捷测试工具
6.Selenium + WebDriver
7.练习
8.BDD + Cucumber
9.练习
10. 移动app + Appium
11. 练习
12. 小结
模块1 -敏捷测试之道
1. 重温敏捷宣言和敏捷价值观
2. 敏捷实践给测试工作什么启发?
3. 究竟什么是敏捷测试?
4. 从敏捷开发的12项基本原则解析敏捷测试
5. 敏捷模式中开发与测试的关系?
6. 测试人员如何更好适应敏捷开发?
7. 敏捷开发中测试面临哪些挑战?
8. 如何最大程度地发挥测试的价值?
9. 敏捷测试的思维方式
10.精益测试
11.小组讨论
12.小结:敏捷测试的解决之道
模块2 -敏捷测试之法
1. 敏捷测试流程
2. 从TDD到ATDD、BDD
3. USE CASE与验收测试标准
4. 启发式测试准则
5. 敏捷测试需求分析常见方法
6.基于用户场景的测试
7.测试场景设计方法
8.练习
9.基于业务路径的测试方法
10. 练习
11. 端到端的业务测试
12. 基于数据流分析的测试方法
13. 练习
14. 组合优化测试方法
15. 练习
16. 用户故事的验证
17. 如何应对回归测试的挑战?
18. 探索式测试
模块3 -敏捷测试之术
1.用户故事(user story)如何评审?
2.如何参与Product backlog的计划工作?
3.如何从用户故事展开测试的需求
4.一页纸的测试计划
5.敏捷测试任务的分解与估算
6.自动部署
7.持续测试实践
8.验收测试的有效执行
9.结对测试有价值吗?
10. 敏捷测试要度量哪些数据?
11. 测试覆盖率的分析
12. 敏捷测试中的缺陷管理
13. 敏捷的性能测试
14. 敏捷测试的其它优秀实践
模块4 -敏捷测试之器
1.敏捷测试象限
2.测试基础设施
3.自动化测试框架
4.更适应敏捷开发的自动化测试框架
5.敏捷测试工具
6.Selenium + WebDriver
7.练习
8.BDD + Cucumber
9.练习
10. 移动app + Appium
11. 练习
12. 小结

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5800.00 /人

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