MSUP 解决方案

解决方案

软件项目管理——解决方案
咨询目标：

------------1) 解决项目组面临的实际问题

------------2) 让各部门之间配合更加清晰流畅

------------3) 引入世界先进的项目管理理念

让项目管理成为各研发环节的操作系统，而需求、开发、测试等部门则是操作系统上的应用，让每一名员工都清楚自己的任务、进度、和结束标准，构筑最具战斗力的项目团队。来自Microsoft、Google、IBM、Adobe等世界一流软件公司的技术专家和管理专家，结合客户企业现状和难题，为您一一详解世界先进的软件公司是如何解决这些问题的，并设计一整套适合您的企业的解决方案，帮助您的企业构筑完美研发团队。

为您提供：
一整套科学实用的项目管理解决方案：针对人员不足、进度紧迫、变更频繁、资源短缺等企业面临的实际问题，提供：

完美研发团队模型——借鉴世界一流软件公司的三角型研发团队方法论，根据企业实际情况进行修改，快速建立适合企业特点的研发团队模式

项目管理过程改进——加速部门间配合，去除冗余环节，清晰环节标准，提升整体效率

知名外企的企业文化和如何建立企业文化——让项目组更有内涵和积累，形成持续改进，保障长远健康发展

数据统计和数据挖掘——作为辅助决策的科学数据来源，帮助企业和项目组收集数据、合理分析使用客观数据进行判断

项目组人员结构分析——为新项目组、发展中项目组和成熟项目组分别制定人员结构分析和潜力释放计划

上述方案的讲解和培训——让您的团队能够更简单、直接、快捷地将解决方案投入实际使用

咨询细节：

时间	内容	备注
第一天	世界一流软件企业项目管理介绍	由来自微软、IBM、Google、Adobe等知名企业的技术管理专家系统化地介绍世界级的软件是如何炼成的
第二天	客户愿景和问题收集	客户从第一天的介绍中选取自己企业同样希望达到的部分与咨询师交流，提供给咨询师自己企业在项目管理方面的愿景和希望解决的问题
第三天	方案编写	咨询师进一步了解客户现状，根据客户的愿景和所面临的问题编写适合企业现状的解决方案
第四天	方案确认及修改	客户与咨询师确认方案，深化细节
第五天	解决方案培训	咨询师为方案相关人员提供系统的讲解、培训和问题答疑

软件质量体系——解决方案
咨询目标：

------------1) 解决测试团队的实际问题

------------2) 提升测试人员的技能水平

------------3) 引入世界先进的技术和管理理念

msup有一支来自Microsoft、Google、IBM、Adobe等世界一流软件公司的技术专家和管理专家组成的咨询师团队，结合您的企业的实际情况和难题，为您设计一整套软件测试解决方案，帮助您的企业和团队建设完善的质量管理体系。

为您提供：
针对测试资源短缺、进度很紧的情况下如何保证测试效率和测试质量等企业面临的实际问题，提供：

自动化测试技术分享——讲解世界级的自动化测试技术实现和部署策略

测试人员技能培训——以微软、Google等企业对测试人员的培养为参考，系统提升测试人员的能力

完整的测试计划模板——使测试思路更加有条理性，同时大大加速文档编写的速度

质量体系建设方案——针对您的团队的愿景和问题设计的执行策略和步骤

测试流程改进——在不增加资源和成本的条件下，通过过程改进提升效率

人员配置优化建议——针对现有人员的特点和强项，在部门内让不同的人有不同的侧重点，让现有人员的能力更好的匹配团队所需要的能力

上述方案的讲解和培训——让您的团队能够更简单、直接、快捷地将解决方案投入实际使用

咨询细节：

时间	内容	备注
第一天	世界一流软件企业质量体系介绍	由来自微软、IBM、Google、Adobe等知名企业的技术管理专家系统化地介绍质量体系的建设思路以及在项目组的实战方式
第二天	客户愿景和问题收集	客户从第一天的质量体系介绍中选取自己企业同样希望达到的部分与咨询师交流，提供给咨询师自己企业在质量方面的愿景和希望解决的问题
第三天	方案编写	咨询师进一步了解客户现状，根据客户的愿景和所面临的问题编写适合企业现状的解决方案
第四天	方案确认及修改	客户与咨询师确认方案，深化细节
第五天	解决方案培训	咨询师为方案相关人员提供系统的讲解、培训和问题答疑

软件需求分析——解决方案
咨询目标：

------------1) 解决需求分析方面的实际问题

------------2) 提升需求分析的技能水平

------------3) 引入世界先进的需求管理理念

需求的变更和不确定性会为软件项目组带来巨大的效率损失甚至导致无效开发。我们有来自Microsoft、Google、IBM、Adobe等世界一流软件公司的技术专家和管理专家，结合您的企业现状和难题，为您设计一整套软件需求分析解决方案，帮助您的企业和团队实现更接近最终用户的高速研发。

为您提供：
一整套科学实用的软件需求分析解决方案：针对最终用户需求频繁变更、开发测试频繁返工等企业面临的实际问题，提供：

如何获取用户真实需求——咨询师们在多年实战中总结出来的方法论

如何分析零散的、甚至前后矛盾的用户需求表述——在用户说不清需求的情况下怎么处理需求分析

实用的需求文档模板——一套科学的、从无数实战项目中提炼出来的思维方式

需求工程化过程改进——通过过程改进，用最简便直接的方式减少需求变更

人员职责优化建议——针对现有人员的特点和强项，明确需求分析中各环节的处理顺序和责任人，发挥团队潜力、使需求分析工作清晰化

上述方案的讲解和培训——让您的团队能够更简单、直接、快捷地将解决方案投入实际使用

咨询细节：

时间	内容	备注
第一天	世界一流软件企业需求分析和管理流程介绍	由来自微软、IBM、Google、Adobe等知名企业的技术管理专家系统化地介绍科学规范的需求工程管理体系
第二天	客户愿景和问题收集	客户从第一天的需求工程介绍中选取自己企业同样希望达到的部分与咨询师交流，提供给咨询师自己企业在需求分析方面的愿景和希望解决的问题
第三天	方案编写	咨询师进一步了解客户现状，根据客户的愿景和所面临的问题编写适合企业现状的解决方案
第四天	方案确认及修改	客户与咨询师确认方案，深化细节
第五天	解决方案培训	咨询师为方案相关人员提供系统的讲解、培训和问题答疑

软件配置管理——解决方案
咨询目标：

------------1) 解决软件配置管理中的实际问题

------------2) 建立一套科学的配置管理体系

------------3) 引入世界先进的配置管理理念

配置管理所管理的是研发团队最核心的智慧资产，也是软件工程的支撑平台。来自Microsoft、Google、IBM、Adobe等世界一流软件公司的技术专家和管理专家，将会结合客户企业现状和难题，为您设计一整套适合您的企业的解决方案，帮助您的企业构筑清晰、规范的配置管理方案。

为您提供：
一整套科学实用的配置管理解决方案：针对版本失控、开发与测试实施团队版本不清、甚至最终交付的版本不确定等企业面临的实际问题，提供：

代码版本管理建设方案——针对代码安全存储、编译和构建、测试和交付，设计针对代码的版本管理方案

文档配置管理建设方案——针对内部文档使用方式和项目管理流程，设计适合企业使用习惯的文档配置管理策略

研发团队与配置管理部门的岗位清晰——使得版本的更新和维护责任清晰，让工程或测试部门能够清晰快速的定位到所需版本

定制开发和分支管理技巧——版本管理中的分支既是其强大的一面，也是容易造成版本失控的一面，分享世界一流软件公司是如何使用分支的

容灾备份策略——核心资产不容出现任何闪失，容灾备份策略可以提供最大化的智慧资产保护

上述方案的讲解和培训——让您的团队能够更简单、直接、快捷地将解决方案投入实际使用

咨询细节：

时间	内容	备注
第一天	世界一流软件企业软件配置管理系统介绍	由来自微软、IBM、Google、Adobe等知名企业的技术管理专家系统化地介绍科学配置管理模型
第二天	客户愿景和问题收集	客户从第一天的介绍中选取自己企业同样希望达到的部分与咨询师交流，提供给咨询师自己企业在配置管理方面的愿景和希望解决的问题
第三天	方案编写	咨询师进一步了解客户现状，根据客户的愿景和所面临的问题编写适合企业现状的解决方案
第四天	方案确认及修改	客户与咨询师确认方案，深化细节
第五天	解决方案培训	咨询师为方案相关人员提供系统的讲解、培训和问题答疑

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