待解决问题:【项目经理】——没有任何权力的"项目经理"该如何当?

2008-3-27 cctalk

  A君几月前被任命为项目经理,负责9个人的工作安排。工作上要对上负责,完成项目,可对下A君却没有对小组成员的工作考核权,也就是说,不能影响他们的收入。 
  这种权利与责任失衡的现象,导致了两种情况的出现:
  1、一些人工作不努力,A君叫他做什么事,他总是回答:“我没有时间!”A君也只好闭嘴。
  2、一些人工作很努力,但却经常在A君面前抱怨:“做那么多事,老板也不知道,唉……”,A君顿时面红耳赤。 
  现在A君有三种选择:
  1、找领导面谈,要求授权。
  2、在这种情况下,把项目做好,证明自己的实力。
  3、请领导另觅高人担此项目经理之职。
  问题:
  1、请分析出现权责失衡的原因?
  2、面对这种情况,A君该如何选择?请说出理由。

所有回答


权责失衡我认为要看对什么样项目经理来说.

果我是这个的项目经理我会选择2.

解决问题的方法:对于第一种人要帮助他分析的时间的耗费点,教兄弟们如何利用时间.

对第二种人记录兄弟们的功劳给领导看,如果得不到领导的认同,我个人宁愿自掏腰包给兄弟们奖励,因为我是项目经理,不能让兄弟白奋斗.

我不担心问题出问题,我担心的是出了问题是不是能将问题解决到点上.

2008-4-11 ,回答者:lei8766





如果我是项目经理,我选择1,没有权利,对上对下只能是传话筒

2008-3-27 ,回答者:devngm





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