在我们的研发部门里，由于项目都比较大，所以，项目内的管理团队一般包括：项目经理，开发组长，测试组长，和负责类似的各个功能项组合的功能组长等。目前，部门里的一些研发项目经理不直接参与制定项目的详细计划，只是制定出计划的概要，然后把项目的详细计划移交给项目里的其他管理人员去做。请问：对于一个没有子项目的大项目来说，这样的做法可以接受吗？